当你开始工作时，你的第一件事是什么？

首先要做的是要抓一杯咖啡，检查我的议程进行变化，看看哪些电子邮件和团队的消息进入了什么，可以立即回应。有些可能需要更多的时间或努力，因此我将他们纳入我的议程，以便基于紧迫和重要性。

您作为高级经理，项目管理，您在工作中的主要领域是什么？

我肯定的主要重点是客户满意度。因此，我非常重视保留在我的小组中运行的所有NPI项目，并按照承诺提供项目目标。项目审查和客户讨论是沟通的重要工具，这是客户满意度的关键。

此外，我在具有挑战性的情况下支持我的项目经理，评估新项目请求，并推动资源管理程序，以便与合适的专家配备所有项目。另一个焦点领域是将在过去几年中变得越来越重要的不同地点的合作。

您如何通过任务/项目组织/结构您的工作日？

我的工作日是围绕几种定期约会的结构，如客户项目评论或内部对齐。我在Kanban Loads风格中有一个结构化的待办事项列表，并在那里收集所有开放的主题。我尝试在我的议程中为该列表的每个较大任务分配时隙，以便按时完成任务。将任务移动然后从“开放”到“在Kanban-Board中”完成“让我开心，可视化已经实现的目标。我还为意外的任务保留了一个时光，通常每天都会出现。

作为高级经理，项目管理，您是否与团队合作或主要是自主工作？你喜欢哪个？

我的工作本质就是在团队中工作。作为项目经理，我每天都与许多部门，客户和组织内的各级联系。大多数情况下，这发生在团队会议中，但有些可能是亲自的。协作和通信是成功提供项目结果的关键，所以我更喜欢团队合作。

尽管如此，还有阶段，我在自主工作时，例如，在处理新项目的过程改进或主题方面。

你最喜欢哪部分工作，为什么？

我喜欢参与许多不同的项目，并支持我的团队实现有助于推出客户申请的技术限制。我们正在研究项目中包含在半导体行业最先进的机器中。成为创新心跳的一部分是惊心力的。

其他最有价值的部分是与许多人一起遍布全球的人一起工作。当每个人带来他们的专业知识和观点时，它会令人着迷。在跨文化专业也经历和反应使我的工作有趣。

如果您在当天有更多的时间来专注于与您的工作有关的新技能，您会专注于什么？

我想花更多的时间探索其他项目管理方法。我看到将敏捷方法从软件开发转移到我们的NPI组织中的敏捷方法。因此，我将专注于这样的敏捷方法，也专注于软件工具，以优化全球协作。

你为自己感到骄傲的特殊技能/魔术/爱好是什么？

我是一个消防员。一方面，在我的职业中，我经常必须处理紧急和困难的情况，需要一种快速可靠的解决方案。

另一方面，我是一名志愿者消防员，帮助其他人摆脱危险的情况。这一更加直接的活动是一个良好的平衡，需要其他技能，包括领导完全不同类型的团队。

肯定的是，只有拥有强大的团队工作的活动。

我的另一个爱好是通过建设和编程设备，如气象站，花园的智能浇水系统等制造我的家庭“智能”。